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HUMAN RESOURCES

用人理念

Employing concept

  • 以德为先

    选用人才第一个标准是“道德情操”。没有良好职业道德、人生观和价值观人才,往往缺乏奉献精神,很难“将做好本职工作作为对自己第一要求”,严重时会将个人不良倾向波及和影响到整个团队,从而给团队带来较大 管理难度和管理风险。

    我们知道,能力越强员工,如果职业道德不佳,他对团队危害性也就越大。另外,需要引起我们注意是:岗位技能可以培养,但人道德一旦形成,就很难改善。

    因此,在选用人才时,我们需要首先把好应聘者“职业道德”关。

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  • 务实为本

    务实是选用人才第二个标准。

    现代企业几乎不存在“个人英雄主义”逞能土壤。成功离不开团队全体成员竭诚地协同努力。一个缺乏团队精神人,表现为自私、利己,很难与别人合作,也很难认可别人贡献。这样人才,将会与团队格格不入,无法融入团队,即使有 “一技之长”,也很难有机会施展,最终无法为团队创造出应有绩效。

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  • 良好团队精神

    良好团队精神是选用人才第三个标准。 

    任何成功都是点滴积累结果,务实型人才“深谙此道他们往往乐于从基础工作做起,一步一个脚印,这样人 才方能成为团队“栋梁”。

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  • 较扎实基础知识

    这里我将“较扎实基础知识” 作为选用人才第四个标准。

    较扎实基础知识是能否进行有效培养继而使其成为“能人”前提条件。如果应聘者基础知识很差,则会大大增加人才培养难度和风险(因为基础知识是通过人多年学习和积累“固化”在人头脑中,很难通过短时间培养产生效果,甚至根本就做不到)。在这些基础知识中专业知识固然十分重要,但我认为最重要是语文知识和数学知识。因为一个人具备了良好语文基础知识,则理解和表达能力通常不错,这会有利于与人沟通(要知道现代社会,人与人沟通相当重要);具备了良好数学基础知识,则逻辑思维能力会比较强,处理事务时一般会比较严谨和细致;另外,良好语文和数学知识对以后掌握新知识、新技能也非常有利。

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  • 认同企业文化

    认同企业文化 是选用人才第五个标准。 

    认同企业文化与被聘后人才稳定程度有关。人才不稳定不但不利于团队工作开展,而且会增加人才招聘成本,从而给企业带来不必要负担。

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  • 较好发展潜力

    这里提到最后一个标准是“较好发展潜力”。较好发展潜力是一个人能否快速成长先决条件。

    企业所需要应该是这种具有较好发展潜力人才,因为这样人才企业所付出成本可能不会很高,但创造价值却是不断增长。

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